沧州诚晟管道设备有限公司

　　郑州豫能热电再生水管线EPC项目经理 陈翔

　　建设部注册监理工程师、交通部注册监理工程师、注册咨询工程师、注册安全工程师

　　项目2017年8月中标，2019年1月23日通过竣工验收，2019年1月30日总院收到项目指挥部的通报表扬。

　　2019年7月5日项目后期增加的中途泵站正式投入使用。

　　陈翔经理即将奔赴下一个战场。

　　项目感言

　　干一个项目，积累几条经验，留下一个作品，带出一个团队

　　1、做好进度控制，确保任务完成

　　郑州豫能热电再生水管线EPC项目全长17公里，穿越市内多区，点多线长、沿线拆迁难度大、交叉影响单位多，以进度计划节点为控制重心，将全线分区段包保至项目组各人、紧抓落实协调，积极与设计沟通，通过技术经济手段解决各项问题。

　　2、规范制度体系，严控安全质量

　　发挥项目管理团队成员优势，建立安全质量保证体系、项目管理方案，质量管理方案。

　　项目部把安全管理作为管理工作的核心，从完善安全管理体系、制度保障、落实责任、教育培训、过程控制、排查整改、预案管控等方面入手， 坚持日巡查、周总结。根据项目特点分析安全风险源，确保深基坑安全、临边防护安全、高处坠落安全、用电安全，项目全过程零事故。

　　关注质量关键点，针对涂塑钢管，重点进行电火花及外防腐厚度、管材壁厚等检查，坚决杜绝不合格问题；针对球墨铸铁管，重点进行接口、支墩、转折角检查；针对钢丝网骨架，重点做好打压检测，全线功能性试验合格率。

　　3、发挥设计，**管理

　　注重“技术+管理”，讲究方式方法，积极沟通协调，讲奉献、讲大局，全院一盘棋，无缝衔接，不断优化设计施工方案，从源头管控，打造精品，以服务赢市场，为院争光。